我县建立领导干部联系人才制度

我县在人才工作中坚持制度创新，推进人才工作提质量、上水平，在总结县级领导联系学科技术人才进行调研活动实践的基础上，建立领导干部联系人才制度。
一、 制度规定了领导干部联系人才的对象。领导干部联系人才坚持属地和工作对口的原则，县级领导干部侧重联系围绕全县改革、发展、创新等方面的突出人才和愿为我县经济社会事业发展建言献策、参与重大项目建设的外地专家、学者。乡镇、县直部门科级领导干部侧重联系本乡镇、本部门的各类突出人才。 领导干部根据自己分管的工作联系相关部门、相关岗位1—3名突出的人才。
二、制度规定了领导干部联系人才的内容
1、以课题调研为纽带。指导所联系的人才确定好调研课题，紧紧围绕全县工作大局、重点工作项目、未来发展规划及本职岗位工作进行前瞻性研究。指导他们开展调研活动，写出有份量的调研材料，为决策提供服务。
2、以促进人才健康成长为目标。向联系的人才宣传重要会议、决议、决定精神，通报全县改革、发展情况，有针对性地做好思想政治工作，帮助解决工作中的突出问题，营造更好的成长和发挥作用的环境，促进人才健康成长。
3、以灵活的方式保持经常联系。采取走访、座谈、电话、书面、电子邮件等方式，密切与专家、学者、优秀党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、岗位能手、优秀乡土人才的联系。
三、制度提出了领导干部联系人才的组织实施措施
领导干部联系各类人才按分级管理的要求认真组织实施。县级领导干部联系突出人才工作分别由领导干部所在的县委办、人大办、政府办、政协办等单位办公室牵头组织，负责征求县级领导的意见，确定联系对象，提出调研课题，将结果送县委组织部，由县委组织部发文明确县级领导联系的突出人才及调研课题。乡镇、县直各单位领导干部联系的人才由单位组织实施，联系对象由领导干部根据工作需要确定。由单位发文明确领导干部联系的人才及调研课题。
领导干部联系人才的时间一般确定为三年。每年初各单位要填写《旬阳县领导干部联系人才登记表》，报县委组织部。领导干部联系的人才，每年要向联系领导报送一份调研材料。县级领导联系的人才同时向县委组织部报送一份调研材料。
各单位每年要组织一次领导干部联系人才的调研材料评选表彰活动，向县委组织部推荐3—5篇优秀调研材料。（张爱民）